赢在基层 — 班组长管理的五大剑法 【时间地点】 2014年12月13-14上海、12月20-21深圳 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【学习费用】 3200元/2天/1人，年终特惠价：1980/人（含讲义、午餐、茶点等） 垂·询·热·线：上海：021-31006787、北京：010-5129-9910，深圳：0755-6128-0006 在·线·QQ·微信：1368751945 133-8181-1919 吕小姐 课程背景： 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能：管理者总觉得一线主管能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为一线主管经验不足， 起不到启下的作用！ 自己看自己---无辜：一线主管总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（90后） 班组长的现状----“3M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 班组长的困惑---“三力”管理的困惑 如何管理好工作提升----执行力： 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通 如何管理好自己提升----影响力： 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理 如何管理好下属提升----领导力： 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设 培训收益： 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务； 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。 课程特色： 系统性——由点入面，由表及里， 可操性——实际问题, 个案分析 实效性——实战经验, 实务方法 启发性——案例分享, 视频点评 讲师介绍：【康建平】 教育背景： 华东交大经管系经济学学士 中国科技大管理工程硕士 台湾生产力中心工业工程结业 国家注册咨询师 专业经验： 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家 生产管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者 高级资深生产管理专家 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职 曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。 从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业 为众多外资企业实施“现场改善”及“一线主管管理技能提升”等有效的培 训；课程赢得业界良好的口碑 和赞誉！ 擅长培训项目： 《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《赢在基层--一线主管管理的五大剑法》、《问 题分析与解决》、《生产绩效实战》等 培训特色： 康老师为企业量身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者 确立新观念、解决存在问题的高效处方。 授课风格： 实战派讲师，知识点饱满，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新 培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用 的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家，培 训人次达6万人之多，深受企业 好评，客户满意率95%以上！ 出版物： 与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘 课程大纲： 剑法1----知己知彼，百战百胜一线主管的地位和使命 班组管理的概念 班组长的地位和使命 班组长的具体职责 班组长的素质要求 从员工到班组长管理角色的转变 从技术型人才到管理型人才 案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知 角色转换 确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。 班组长的三种心态：改变？&适应？& 走人？ 案例破冰：黄班长心态困惑？ 你的目标定位是什么？ 员工到班组长------角色转变的困难 班组长角色定位 班组长角色转变 班组长角色分析 班组长责任 做性格测试问卷 案例研讨：性格分析你适合做什么角色？ 案例分析：小李的工伤你站谁的立场？ 班组长职权分解 评估自己的弱点 识别常见的"转变陷阱"，避免脱离轨道 五大角色错位 案例讨论：我们为什么会经常做五大角色错位中的“同情者”？ 做十大管理能力问卷测试 实作与分析 工作计划与知识结构 加速学习：富有成效地学习，加速转变过程 班组长的培训内容 班组长的知识结构 班组长的技能结构 案例讨论：管理好自己&管理好工作&管理好下属？熟重熟轻？如何分配？ 有效授权技巧 授权的概念 通过授权给班组长松绑 班组长不授权的理由 可以和不可以授权的工作有那些 有效授权的四步骤 第一剑的总结及输出： 通过角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下，承前启后，承点启面”的三承 三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企业中经 常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的好员工，主管的好下属，员工的好领导。 输出：班组长的日周月工作计划表/班组长一日工作顺利表。 剑法2----造物先造人 班组长教导能力的重要作用 班组长教导的正确理念 “教”与“导”的正确理解 班组长常犯的错误教导方法 新老员工不同的教导方法 工作教导四阶段法 角色演练:正确教导示范与模拟 JI教导效果评估 教导中的激励鼓励技巧 班组多技能工训练的特点与条件 班组多技能工训练的步骤 问题研讨:员工为何不愿意做多能工 案例讨论：教导的情境模拟 案例分析：工作分解表的制作 第二剑的总结及输出： 下属为什么什么经常不按标准作业，为什么会经常做出不合格品，为什么会经常工作做不到点做不到位， 作为教头的班组长；如何改变员工的工作意愿，充实员工的知识，改善员工的技能，把员工不知道的地方教 导到知道，把不会做的教导成会做，把不标准的教导成标准，把不熟练的教导成熟练，把不愿意做的教导成 愿意做，这也是丰田TPS的基础，也是中国企业走向精益的基础。 输出：训练预定表------识别问题员工/工作分解表------展现工作要点及细节/ 输出：训练效果评估表-----评做教头工作教导的标准化及有效性 剑法3----沟通从心开始 人际篇----有效沟通,高效协调 处理班组员工关系的重要性 增进员工关系的基本原则 创造令人愉快的人际氛围 案例分析：张华的故事 沟通的类型与沟通的步骤 沟通的过程与沟通的障碍 员工人际风格沟通技巧 高效沟通的“三步骤” 沟通中的看、听、问、说的技巧 有效运用沟通化解员工的抵触 WORKSHOP:现场沟通模拟演练 案例分析：李强的故事 人际篇----激励员工,提升士气 员工缺乏干劲的原因 激励员工士气的原则 激励员工应做好的几件事情 激励员工的几种方式 正确运用“正激励”与“负激励” 班组长激励员工的注意事项 班组长的自我激励技巧 角色演练:现场的激励模式 案例讨论：数字的故事 案例分享：红烧肉的故事---激励的精明及高明？ 班组员工提案改善三步法 合理化建议与提案的区别 激活班组员工提案的方法 问题研讨：提案箱为什么成了摆设 多产提案的方法和步骤 案例分析:“员工提案表”范本解析 人际篇----带好下属,留住下属 班组长带好员工的艺术 班组长管理员工的原则 当好教练式的班组长 班组问题员工管理法则 案例分析：不合作的“刺儿头” 案例分析：吊儿郎当的“老油条” 做好新进人员的管理 新员工流动原因及防范 案例分析；新员工辅导员制度解析 老员工流动原因及防范 任用好职业倦怠的“老员工” 案例:留住新人的技巧 案例:规避员工离职方法与技巧 人际篇----做好下属,辅助上司 与上司处理好关系的原则 如何获得上司的好感 向上司提意见的诀窍 冷静应对上司的批评 向上司汇报工作正确的方式 角色演练:班组长正确的工作呈报 从“汇报”到“回报” 从“制造问题”到“解决问题” 如何处理与上司的矛盾 问题研讨:如何对上司说“不”？ 做好下属应该注意的戒律 第三剑的总结及输出： 大多数班组长都是从基层提起来的，受教育背景及工作视野的限制，很多班组长经验都很丰富，但是往往 因为上述原因导致“茶壶里煮饺子，有货倒不出”，这也是班组长七大能力中最薄弱的能力，沟通能力不足 ，最终让班组长在承上中如何向主管汇报沟通，如何向下去布达任务，部门中出现问题我们喜欢感 情用事 ，喜好用事，面对冲突的时候不知所措。现场如战场，问题点最多的就在现场，而现场问题大多数都来自于 沟通的问题-------沟通从心开始！ 输出：批评下属的三明治原则/赞赏下属的433原则/激励下属的三大法宝/ 输出：处理部门冲突的五个步骤/与主管相处的“非常6+1” 剑法4----要团队不要团伙 迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 迷思二：如何变压力为动力，变动力为生产力 迷思三：一放就乱，一管就死 迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段 团队与群体的区别 有效团队的基本特点 高绩效团队原则 自我管理团队 团队的思维与个体的思维----孙悟空斗不过白骨精的根本原因？ 团队的结构---从西游记来看团队的三角结构 团队发展的四个阶段--从《伤心故事》中说明班组长在问题解决团队中的症结团队的角色分析： 从西游记来分析团队的八大角色。 小测试：团队中你扮演什么角色？ 问题研讨：棒球队还是篮球队？ 问题研讨：1+1 〉2？ 问题研讨：从蚂蚁吃大象来看班组团队精神？ 案例分析：看电影来解决班组团队建设中的10大实质性问题： 如何树立成员的自尊？ 如何快速建立威信？ 如何治理棘手成员？ 如何处理集体错误？ 如何阻止下滑的认输心态？ 如何激励成员的意志？ 如何调动所有成员的斗志？ 如何动员成员的集体态度？ 如何找到提高业绩水平的关键点？ 如何实现业绩的稳步提升？ 第四剑的总结及输出： 说起来，都是团队，做起来，都是别人不对？个人利益永远凌驾于团队利益之上，好不容易成立一个团队 结果总是从“同甘共苦----同舟共济---同床异梦---同归于尽”的结局。如何突破这种局面，我们通过大量 的测试，视频及案例来分析与引导，让班组人员从团伙走向团队！ 输出：团队性格测试表/团队工作表/团队角色分析表/团队运作流程表 剑法5----改变不了世界就改变自己 工作改善篇---班组长的一日管理 班前要准备的事情 班中要准备的事情 班后要准备的事情 案例分析：《早会的改善》 实例分享:《班组日清控制标准表》 工作改善篇---班组现场标准化管理 生产标准化的定义和意义 班组标准化的推动 案例分析:标准工时范本解析 工作改善篇---卓越的现场品质管控 你不可不知的质量意识 质量意识的四个陷阱 质量实现的六大控制 重点关注产品直通率 PDCA的概念和应用意义 PDCA解决问题八步法的步骤 案例分析：如何不制造不良，不流出不良。不接受不良？ 工作改善篇---班组现场改善管理 现场改善的基本原则 认识与剔除现场IE七大浪费 案例分析:某生产线制作流程的改善 班组现场改善四步法 案例分析:“工作改善分解表”的应用 案例分析:平衡生产线改善 员工疲劳度的改善 问题研讨:工作台多底要多高？ 工作流程的改善 案例分析:“工程流程改善”范本解析 工作改善篇---班组现场改善管理 班组设备日常“三级保养” 案例:丰田设备“自主保养”三件事 班组自主维修“七步法” 案例:大众设备抢修“三二一”法则 设备“三位一体”的点检制度 案例:“设备维修履历表”范本解析 设备管理的“五层防护线” 快速换型（模）“八步法” 案例分析:“快速换型表”范本解析 第五剑的总结及输出： 影响世界的三件大事，一是佛教，二是道教，三是改善；维持注定灭亡，大多数班组长经验都很丰富同时 因为工作经验的积累而形成了固化的惯性思维，导致工作中不容易去否定现状，本章节我们从打工班组长右 脑作为起点，让班组长学会做任何事情先否定目前的现状，从而找到最有意义的事情，最佳的目的，最好的 时间，最好的地点，特别是最好的方法。 输出：五五分析法/早会标准会/日清管理标准/标准工时表/ 输出：产能分析表/双手分析法/降低疲劳度/流程分析法/快速换胎 注：如不需此类信件信息，请转发送“删除”至qytuixin@163.com,我们会及时处理，谢谢您的理解。